
强化自己的供应链
以前通过一件代发网络分销的方式就能做起生意,从中赚点小钱。以后这将越来越难。商业做到一定程度后,供应链尤为重要了。走向线下,去了解产品的生产工艺、流程、材料、工期,这将是未来坐电商的发展趋势。现在线长的发展对于技巧方面的进步空间已经不是很大了,所以把握住线下生产的工艺流程和发展革新。
线下场景加强用户体验和品牌曝光
实体经济迎春天
实体店铺被电商压制了多年,终于挺过来要迎接春天了。据统计,2018年中国线下实体零售较2017年同期增幅8%。全国各城市级别的大型超市渠道都仍在增长,其中生鲜和精品超市是最重要的推动力。其中,生活超市在所有新开大超中占比16.6%,生鲜占4.5%,全球直销中心占2.5%,高端超市占1.6%。而生鲜超市、精品超市占上线城市新开大型超市总产值的30%,精品超市总店数量也达到了364家,比2017年增长超过了26%。
购物体验与品牌宣传
线下的体验是线上的购物商城开个店,哪怕只是一个小柜台,也将让顾客觉得品牌实力不容小觑,所以如果能在线下开店,对于品牌的宣传和影响力提升也是大有裨益的。
学习线下企业老板的能力
有耐心
线下老板有耐心。线上的店铺习惯了快速增长,如果一年业绩增长百分之五十,可能也并不满意,很多人太过于急功近利,就忽略了很多本质上的东西。如果放到线下,增幅只要达到百分之二十,那将也是非常不错的进步了。
懂套路
懂套路线下老板懂套路。线下做生意,各种关系都需要打点好:工商、公安、城管、税务等,这些套路实体店老板都很熟悉。但是线上的商家不擅长也不重视这些,公司想要做大、做长久、做得成功,这些问题都会遇到,早做准备,向他们学习,绝对是有帮助的。
了解客户
线下老板了解客户。在线无法跟客户对面打交道,仅仅凭借文字来交流所以对客户的了解并不全面。大师线下就不一样了,每天面对来来往往的顾客,老板可以通过观察,了解和发现很多问题:为什么客户只看不买;客户是被什么商品吸引来的;对于商品,客户更为关心的点在哪里.....
总结
线下实体零售业的发展从繁荣到被线上压制的寒冬再到如今的逐渐复苏。电商的发展只有短短数十年,但是线下商业的已经过数千年的发展,我们有什么资格小看他们呢?
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